【創業之路】6大成功Startup必備因素 | Reap Global

【創業之路】6大成功Startup必備因素

Hazel

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創業能將大家由朝九晚六的工作中解放,讓大家可以按自己喜歡的步伐工作,從事自己喜愛或擅長的範疇,無需再受人指示,可謂寓工作於娛樂。但是創業並非易事,到底如何才能確保自己的Startup正步向成功之路?Jane Wesman Public Relations的總裁Jane Wesman為大家綜合了她幫助各初創公司的6大成功因素,讓大家在創業之路能更快成功!

一、專注一盤生意

Jane表示,她看到的成功創業例子往往也是專注在一間公司,並需要全心全意堅持理念。創業不是追趕潮流,而是決心在某事上花大量時間,甚至是金錢。因此大家應仔細挑選自己的創業業務,做好心理準備需全職工作,令公司踏上成功之路。

二、了解行業

Jane指自己在求學時,已打工賺取工作經驗。假如大家想開餐廳,那就需要在開設餐廳前,在其他餐廳打工。如果想開設市場推廣公司,那就需要在行內擁有經驗。除了經驗之外,大家亦應對該行業做好資料搜集。大家可以在瀏覽行內的網頁、網誌、電子書或者競爭對手的網頁,並在LinkedIn、Facebook或其他社交平台加入合適的群組,以獲得行內最新消息。

三、加入合適的組織

加入行內專業組織或是支援創業人士和初創公司的人際網路和教育組織,是創業成功的必經之路。除此之外,大家更可加參與展覽和座談會。但是這些組織和活動加起來數量不少,因此Jane建議大家先到處看看有哪些選擇,再挑選兩至三個最適合的組織加入。而活動方面,大家只需參與能對自己有益或能結識更多人的活動,而活動有助大家創業或互相幫助,才需要參加。

四、建立創業藍圖

創業最大機會是使用自己的儲蓄、信用卡或是從家人和朋友借錢,用作公司資金。除了你打算找創業資金公司或天使投資者,否則也不需要撰寫深入的公司計劃書,但大家還是訂立創業藍圖。創業藍圖只需三至四頁,說明公司將來的發展路向,以作為大家的引路明燈。Jane建議大家在創業藍圖包涵以下要點:

  • 清晰的描述,說明公司的業務和目標客群
  • 說明公司每日如何運作
  • 列出你的責任
  • 列出你和其他人會做什麼
  • 估算首年營運公司的開支
  • 估算如何從銷售或其他途徑,如經Reap以信用卡交租金,以支付首年所有開支
  • 計劃並預留足夠的現金流

五、建立團隊

創業其中一個迷思便是必須老闆自己做所有事,其實真相是大家無法一個人完成所有工作。大家應以創業藍圖作為指引,組成三個團隊,分別是專業意見、非正式的「董事會」和你的員工。

專業意見團隊是從創業開始,一直向你詢問創業的基本事項的人。基本事項包括公司如何運作,需購買哪種保險,辦公室設在哪裡等等。這些專業人士會是會計師、保險經紀、律師或是地產經紀,而大家亦應從其他中小企老闆中,獲得他們推薦的專業人士人選。

非正式的「董事會」則是一班不收費的諮詢人士,一般多是大家的同事或是行內專才所組成,預期一年會面最少四次。他們會是你的導師,引領你創業,重點是大家無需因害羞而不敢多問問題,大家會很驚訝原來有那麼多人願意幫助自己。

而員工則是每日也會協助大家創業的人。假如還未準備好聘用全職員工,大家可以先考慮實習生或兼職員工。最重要的是千萬別一個人負責所有工作,大家反而應著重能帶來最大回報的主要活動。當大家學會分輕重後,公司自然能發展得更快。

六、保重身體

給自己休息可以說是Jane的口頭禪,她強調大家應適時休息,與家人和朋友一起,偶爾放放假。要是大家的私人時間也在工作,那是沒辦法做出好的決定,正所謂旁觀者清。休息時休息更能令大家重拾生活樂趣,亦令創業感覺更像冒險之旅。